Битва под эгидой Апоалим: о том, как банк обеспечил солдат бронежилетами
Несколько недель назад, в разгар войны на севере, один из командиров батальонов, которые должны были принять участие в боевых действиях, обратился к Дани Данкнеру, заместителю председателя совета директоров банка Апоалим, с исключительной просьбой: "У солдат нет бронежилетов. Может ли банк позаботиться о поставке этих жилетов?"
Данкнер решил эту проблему, позвонив производителю защитных жилетов. Данкнеру вовсе не трудно было бы обеспечить батальон и биноклями ночного видения, гранатометами RPG или любым другим вооружением, если бы его об этом попросили. Если бы понадобилось, банк мог бы спонсировать бой при Бинат Джабель.
Тут следует пояснить, что, несмотря на добрую волю банка Апоалим, солдатам Армии обороны Израиля нельзя принимать помощь от гражданских организаций, за исключением ассоциации "Агуда ле маан а-Хаяль". Пока не понятно, какая из следственных комиссий, о создании которых сообщил на этой неделе премьер-министр Эхуд Ольмерт, будет расследовать необходимость в массивной финансовой помощи тылу, а порой и солдатам регулярной и резервистской службы.
Мы ничего не имеем против экономического сектора, предложившего помощь. На этой неделе генеральный директор группы IDB Нохи Данкнер сообщил о решении группы пожертвовать 100 миллионов шекелей жителям севера. К группе IDB присоединились такие компании как "Партнер", "Пелефон", банк Леуми, "Эль-Аль", "А-Хевра Ле-Исраэль" и многие другие. Часть из них сделали это тихо, часть – с публикацией в прессе (как, например, бизнесмен Аркадий Гайдамак).
Проспект "Дьюкан", опубликованный банком Апоалим на этой неделе, содержал описание щедрого предложения помощи: в проспекте было подробно написано о 20 тысячах праздничных наборов для солдат, которые раздал банк, 2000 комплектах для бомбоубежищ, 50 тысячах горячих обедов, 2000 наборов для пожилых людей, 600 наборах для раненых, 1502 телевизоре, 1252 DVD, 1000 вентиляторах, 10000 рубашках, 5000 кепках, 27 тысячах книг, 11700 игрушках и настольных играх, 8600 наборов продуктов, 1380 упаковках сухофруктов, 244 компьютерах и 30 кондиционерах.
Банк, конечно, молодец, но разве это обязанность банка? В банковской системе вам расскажут, что помощь распределялась по непонятным критериям.
"В лучшем случае, благодаря связи с руководителями органов местного управления, а в худшем – тем, кто громче кричал", – рассказал ответственный чин в банковской системе. "Каково же решение?", – спросили мы его. "Очень просто: государство должно назначить орган, отвечающий за поддержку тыла во время войны. Экономические организации будут передавать свою помощь в этот орган, а он будет решать в соответствии с заранее установленными критериями, как распределить эту помощь. Многие организации были готовы протянуть руку помощи, но не было тех, кто готов был бы отвезти по адресу продовольственные подарки, электротовары и другую помоешь".
Государственного контролера Миху Линденштрауса, который должен проверить готовность тыла, ждет огромная работа. Однако успех отчета зависит не только от описания недостатков, которые в основном всем известны, но в основном от рекомендации способов исправления этих недостатков и контроля за выполнением этих рекомендаций.
Иегуда Шарони ,"Маарив" - перевод Керен Миндлин
